通過(guò)學(xué)習(xí)《申康維新》這本書(shū)，我深受啟發(fā)和感動(dòng)。這本書(shū)講述了申康推動(dòng)上海市級(jí)醫(yī)院改革創(chuàng)新，內(nèi)容上并不完全等同于國(guó)務(wù)院對(duì)城市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)所作的部署，僅為后者的部分“組件”。申康——立足“兩個(gè)責(zé)任主體”的功能定位引領(lǐng)市級(jí)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展。

　　就在溯流而上的途中，我發(fā)現(xiàn)申康十年探索創(chuàng)新的4個(gè)特質(zhì)：

　　第一，恪守國(guó)家法律法規(guī)和遵循醫(yī)療發(fā)展規(guī)律。這個(gè)是上海申康醫(yī)院發(fā)展中心主任陳建平多年來(lái)的深刻感悟，并將此奉為“保障改革成功的最大秘訣”。過(guò)去十年，申康人早已形成習(xí)慣，每次開(kāi)啟創(chuàng)新行動(dòng)前，均反復(fù)斟酌其計(jì)劃是否符合該標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家法律法規(guī)和醫(yī)療發(fā)展規(guī)律仿佛一把利劍，把創(chuàng)新想法切分為黑白兩類(lèi)，申康棄“黑”推“白”。

　　第二，推進(jìn)方法上善用“四兩撥千斤”。

　　陳建平擅于活用“舉網(wǎng)以綱，千目皆張”的古理，要求申康人員“有所為，有所不為”。他所謂的有所為，即抓住二八定律中的“二”，以點(diǎn)帶面，省力高效。他在全國(guó)率先運(yùn)用23項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)，敦促市級(jí)醫(yī)院始終遵循公益性辦院宗旨;他組織醫(yī)院編制戰(zhàn)略規(guī)劃，使醫(yī)院管理者理清兩個(gè)曾經(jīng)模糊的要題——“辦什么樣的醫(yī)院”和“把醫(yī)院辦成什么樣”;他打造區(qū)域醫(yī)聯(lián)信息化平臺(tái)，促進(jìn)醫(yī)院管理模式和醫(yī)療服務(wù)模式革故鼎新，醫(yī)患雙方均由此受益……

　　第三，推崇服務(wù)型管理，注重與醫(yī)院管理者協(xié)同。

　　“申康決不能成為衙門(mén)?！标惤ㄆ皆谏昕灯鸩綍r(shí)就反復(fù)叮囑下屬，至今事例頗多。實(shí)施醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃管理，申康除了印發(fā)通知，還附上內(nèi)容綱要，醫(yī)院照著編制即可;每次推行改革創(chuàng)新前，申康執(zhí)行一個(gè)固定動(dòng)作，即召集市級(jí)醫(yī)院院長(zhǎng)，向其解讀改革創(chuàng)新內(nèi)容和征集改革智慧。

　　第四，擅借外力。

　　因?yàn)槿肆τ邢蓿昕岛芏鄷r(shí)候會(huì)轉(zhuǎn)換為策劃者和組織者的角色，而把具體的執(zhí)行交給專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。如組建市級(jí)醫(yī)院預(yù)算專(zhuān)家咨詢委員會(huì)，由其初審各醫(yī)院的全面預(yù)算匯報(bào)……過(guò)去十年，申康牽頭的較大的改革創(chuàng)新，無(wú)一繞過(guò)專(zhuān)家智囊團(tuán)。

　　我將借鑒《申康維新》的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到科室管理當(dāng)中，我要把科室工作規(guī)劃好，勇于擔(dān)當(dāng)，敢管敢抓，充分利用好績(jī)效杠桿作用，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，體現(xiàn)多勞多得，讓優(yōu)秀員工脫穎而出，重點(diǎn)培養(yǎng)，學(xué)習(xí)新技術(shù)，使科室梯隊(duì)建設(shè)趕超國(guó)家級(jí)水平，使科室今后發(fā)展利于不敗之地。