《責(zé)任比能力更重要》是一本發(fā)人深省的好書，它針對員工的職業(yè)精神與價值觀念進行系統(tǒng)討論，對“責(zé)任比能力更重要”的理念進行了深刻剖析，對責(zé)任做了精辟的闡釋，是一本鼓勵我們敢于擔(dān)當(dāng)、走向成功的難得好書。
　　每個人對于工作的認(rèn)識都不盡相同，我覺得工作是自我價值的一種體現(xiàn)，是承擔(dān)社會責(zé)任的一種方式。而一個人工作的好壞，關(guān)鍵在于有沒有責(zé)任感，是否認(rèn)真履行了自己的責(zé)任。責(zé)任就是對工作的出色完成，就是忘我的堅守，就是人性的升華，實現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變。一個對工作有高度責(zé)任感的人，會得到更多人的信賴、信任。同時，更多地把握了掌控自己命運的機會和能力，因為機會永遠留給那些有優(yōu)秀職業(yè)精神、崇高職業(yè)態(tài)度的人。可以說一個對工作負(fù)責(zé)的人，更是對自己命運負(fù)責(zé)的人。從這個角度來看，工作是為自己做的。
　　責(zé)任比能力更重要，并不是對能力的否定。責(zé)任與能力是事物的兩個方面,只有相輔相成才能相得益彰。工作必須具備責(zé)任，責(zé)任在先，能力在后，能力必須有責(zé)任來引導(dǎo)，責(zé)任必須靠能力來實施。責(zé)任心是一種必備的能力，沒有責(zé)任心的人不能算是有能力者！事實上，只有勇于承擔(dān)責(zé)任的人，才有可能被賦予更多的使命。一個缺乏責(zé)任感的人，首先失去的是社會對自己的基本認(rèn)可，其次失去了別人對自己的信任與尊重，更有甚者失去了自身的立命之本——信譽和尊嚴(yán)。責(zé)任感是簡單而無價的財富。一個人責(zé)任感的強弱決定了他對待工作是盡心盡力還是渾渾噩噩，唯有具備高度的責(zé)任感的人，才能勇敢擔(dān)當(dāng)起自己的責(zé)任，將每個環(huán)節(jié)都做到盡善盡美。
　　工作中的一件事對我很有啟示，有一名80歲患子宮內(nèi)膜癌的患者，就是否實施手術(shù)治療，家屬和我們進行了多次探討。由于患者年齡大，家屬怕承受不了手術(shù)，決定放棄治療。我們根據(jù)患者入院的全面檢查和手術(shù)評估，覺得直接放療副作用大，效果無法評估，患者有手術(shù)指征，應(yīng)該盡快手術(shù)。在我們的勸說下，家屬同意了手術(shù)治療，我們制定了周密的術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后醫(yī)療護理方案。手術(shù)非常成功，家屬感動地說：“術(shù)前到上級醫(yī)院看過，他們說80多歲別治療了，韓醫(yī)生勇?lián)L(fēng)險，為患者著想，承擔(dān)起我們兒女都不敢承擔(dān)的責(zé)任……”家屬的話，猛然提醒了我，責(zé)任其實還有更深層的含義，就是做好自己被賦予的一切有意義的事。
　　在醫(yī)學(xué)事業(yè)飛速發(fā)展，學(xué)科競爭日益激烈的今天，如何做一名有責(zé)任的科主任，對于醫(yī)院發(fā)展、學(xué)科建設(shè)而言，尤為重要?？浦魅问强剖业暮诵?，是引領(lǐng)科室和員工發(fā)展的紐帶，承擔(dān)著提升員工能力的責(zé)任。作為科主任要明確責(zé)任，更要義不容辭地?fù)?dān)當(dāng)責(zé)任。我將堅持不懈地追蹤醫(yī)學(xué)前沿，帶領(lǐng)學(xué)科發(fā)展；知己知彼，引導(dǎo)學(xué)科向最有利于自身的特色方向發(fā)展；搭建平臺，在高起點上培養(yǎng)人才；發(fā)揮員工的主觀能動性，讓員工在成長的過程中促進學(xué)科發(fā)展；營造和諧奮進的科室氛圍，凝聚每位員工；堅持科室管理規(guī)范化、精細化，確保醫(yī)療質(zhì)量安全，提升醫(yī)療服務(wù)能力，促進科室可持續(xù)發(fā)展，為醫(yī)院的美好明天作出新貢獻。