所謂執(zhí)行力，就是保質(zhì)保量完成自己的工作和任務(wù)的能力，也可以說是按時按質(zhì)履行好自己工作職責(zé)的能力，是傳達(dá)上級指示要求在落實過程中的具體體現(xiàn)。提升執(zhí)行力就是要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉增強自身素質(zhì)，端正工作態(tài)度。

一要從“嚴(yán)”要求。上級布置的工作任務(wù)，要做到完全領(lǐng)會并積極落實，有效提高自我履責(zé)能力是決定執(zhí)行力度是否徹底的關(guān)鍵因素。要提高執(zhí)行力，必須樹立起強烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅決杜絕不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)，從‘要我做什么’向‘我要做什么’轉(zhuǎn)變。同時引導(dǎo)科室人員樹立正確的工作價值觀和榮辱觀。

二要從“實”出發(fā)。我們每個崗位都是平凡的，雖然各有不同，但只要腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)工作，就能實現(xiàn)自身價值。我認(rèn)為，要想穩(wěn)步提升執(zhí)行力，必須發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、刻苦勤勉的精神，真正靜下心來，從小事做起，將上級下達(dá)的任務(wù)一件件落實，一項項抓好，就往往會起到事半功倍的效果。

三要從“快”入手。在我看來，提高執(zhí)行力應(yīng)積極強化干部員工的時間觀念和效率意識，做任何事情都要有效地進(jìn)行時間管理，依據(jù)計劃推進(jìn)，按照工作流程，以時間進(jìn)行量化管理，以實效觀念完成和指導(dǎo)實際工作。

四要從“新”開始。將“開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新”作為實際工作的準(zhǔn)繩。由于急診科特殊的工作性質(zhì)，在每次護(hù)士長例會后，我都要反復(fù)揣摩護(hù)理部主任的工作意圖，并結(jié)合急診科的工作實際進(jìn)行逐一落實。這樣在實際工作中，護(hù)理工作質(zhì)量就會有顯著提高，受益于患者，同時使護(hù)士們工作起來更加得心應(yīng)手，從而達(dá)到雙贏。因此，要提高執(zhí)行力，必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，在日常工作中，不斷尋求新思路、新方法，使執(zhí)行的力度更大、快速更快、效果更好。

執(zhí)行力有三個核心：人員、戰(zhàn)略和運營。人員，就是用正確的人，做合適的事；戰(zhàn)略，就是做正確的事，并決定下一步想要做的事；運營，就是把事情做正確，三者相輔相成，缺一不可。提高執(zhí)行力需要注意以下兩方面。

一是注重員工素質(zhì)培養(yǎng)。加強對員工心理、業(yè)務(wù)、文化等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，這樣才能為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。既能保證工作安全，又能使我們擁有良好的心態(tài)。同樣的患者不同的護(hù)士去服務(wù)，會有截然不同的效果。因此，提升綜合素質(zhì)對我們特殊服務(wù)行業(yè)絕對不容忽視。

二是要加強有效的溝通。溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率。作為護(hù)士長，對護(hù)理部工作意圖沒有領(lǐng)會，往往會把事情做得不盡如人意。作為科室護(hù)理隊伍的領(lǐng)頭雁，一定要具備較強的溝通能力，對自己所處的位置定好位，協(xié)調(diào)好護(hù)士與護(hù)士、護(hù)士與醫(yī)生、護(hù)士與患者等方方面面的關(guān)鍵節(jié)點，這樣才會使大家全身心的投入到工作中，從而提高工作效率，才能把工作任務(wù)完成得更好，從而體現(xiàn)較強的執(zhí)行力。

    總之，中層的執(zhí)行力強弱直接關(guān)系到全院的工作質(zhì)量，提升執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要用心去做，就一定會取得良好的收益。