2021年12月29日至2022年1月9日，本溪市中心醫(yī)院在大會議室召開2021年度中層干部述職大會。本次中層干部述職會議分5天六場次進行，分別為科主任、護士長、機關(guān)職能部室部長、支部書記和支會主席的述職。院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全院中層干部200余人參加會議。

　　2021年，為把醫(yī)院中層干部考核評價工作落到實處，建立科學(xué)、客觀、公正、公平的干部使用和管理機制，依據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》《本溪市中心醫(yī)院中層干部考核管理辦法》以及現(xiàn)代醫(yī)院管理制度和國家三級公立醫(yī)院績效考核指標等相關(guān)要求，根據(jù)《本溪市中心醫(yī)院中層干部考核評價工作實施方案》精神，按照日?？己恕€人述職和民主測評三部分對中層干部進行年度考核評價。年度工作述職是全年考核中的一項重要組成部分，是對中層干部全年工作的檢閱。

神經(jīng)內(nèi)科第二病區(qū)主任 宋程光

急診科護士長 高榮

行政工作部部長 楊玲玲

急救黨支部書記 魏波

急救支會主席 王東

　　會上，61位科主任、52位護士長、25位機關(guān)職能部室部長分別圍繞2021年度科室服務(wù)能力與水平、科室人才梯隊建設(shè)、科研教學(xué)發(fā)展等重點工作開展情況，用PPT形式進行了集中匯報，梳理查找了工作中存在的問題，并認真謀劃2022年工作設(shè)想。20位黨支部書記和15位支會主席對照2021年工作完成情況及2022年工作思路等方面也分別進行了述職。匯報結(jié)束后，現(xiàn)場30位評委根據(jù)考核指標，結(jié)合現(xiàn)場匯報情況為中層干部進行打分，并現(xiàn)場公布了述職得分，同時還公布2021年度日常考核得分、科室民主測評得分，個人全年總分。

　　院長梁偉在總結(jié)點評中充分肯定了全院中層干部一年來付出的努力和取得的成績。他指出，這一年來，我們一手抓防疫、一手抓醫(yī)療，做到了兩手抓兩手硬，雖受疫情影響，但仍高質(zhì)量完成醫(yī)院各項任務(wù)指標。通過述職，大家曬成績、晾底牌，相互碰撞管理靈感的同時找差距、補短板，做到了對科室發(fā)展現(xiàn)狀底數(shù)清、情況明。通過述職我們也看到，日常管理好的科室述職中也表現(xiàn)優(yōu)異;日常管理懶散的述職也差強人意，說明人的行為是有慣性的，醫(yī)院也正想借述職的機會阻斷管理的慣性思維，既要總結(jié)成績繼往開來，更要督促和激勵部分中層干部緊張起來，樹立緊迫意識、危機意識，醫(yī)院也將結(jié)合考核結(jié)果加以運用。

　　梁偉院長強調(diào)，開展述職工作、進行中層干部考核評價，是醫(yī)院發(fā)展的需要，是管理的必然。國家對公立醫(yī)院提出了高質(zhì)量發(fā)展要求，如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，管理者是關(guān)鍵要素也是重要環(huán)節(jié)，只有管理者能真正領(lǐng)會醫(yī)院發(fā)展理念，貫徹發(fā)展意圖，制定與之相匹配的發(fā)展舉措，醫(yī)院才會處于良性的發(fā)展軌道上。管理者要清醒認識到，我院屬于資源開發(fā)型醫(yī)院，如果管理者沒有主動意識和拼搏精神，我們終將會被時代淘汰。幾場述職聽下來，感受到很多，有的管理者很有激情，很有干勁兒，也愿意在自己有限的職業(yè)生涯中為學(xué)科發(fā)展做一些貢獻，留下一點成績，勇于去比肩省級醫(yī)院學(xué)科水平。但也有一大部分管理者激情不夠、活力不足、想法不多，推著干、趕著干，得過且過。2021年，醫(yī)院狠抓機關(guān)職能部室管理者工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變和能力提升效果顯著，絕大部分職能部室管理者能力提升很快，大家能步調(diào)一致的協(xié)同發(fā)展，發(fā)揮了非常好的管理傳動作用。2022年，醫(yī)院要重點抓臨床科室管理者的能力水平建設(shè)，無論是技術(shù)水平，還是德行品質(zhì)都要與學(xué)科發(fā)展匹配。大道至簡，實干為要。歷史把我們推到了這個平臺，希望我們每位管理者都能正確認識自己身上的責(zé)任和使命，以對事業(yè)負責(zé)到底的決心，開啟本溪市中心醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的新征程。

　　述職大會結(jié)束后，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全院中層干部還對未進行現(xiàn)場述職的中層干部進行了民主測評。