為順應醫(yī)保支付方式改革，進一步優(yōu)化績效核算系統(tǒng)，完善科學的績效考核評價體系，以考核促落實、以考核促發(fā)展，充分發(fā)揮職能作用、職能效率、職能效能。2021年10月28日上午，本溪市中心醫(yī)院召開第三輪績效改革啟動會。院領導班子成員及各職能部室負責人參加會議。

　　會議采用了視頻會議的形式，上海蓬海淶訊數(shù)據(jù)技術有限公司副總經理蔣平向與會人員介紹了RBRVS集成績效評價體系。他從醫(yī)院運營數(shù)據(jù)、工作量績效方案、新績效改革實施流程三個方面講解了此次績效改革的工作思路，并對從前期結合醫(yī)保支付方式改革和兼顧績效考核的方案制定，到廣泛開展科室訪談，從對我院過往管理、醫(yī)療、運營的數(shù)據(jù)分析，到科學化的系統(tǒng)系統(tǒng)測試進行了細致解讀，最終，形成了具有我院特色的績效模型與運營數(shù)據(jù)分析報告。

　　當日下午，本溪市中心醫(yī)院召開第三輪績效改革培訓會，全院中層干部參加會議。

　　會上，蔣平副總經理詳細講解了此次績效改革的核心思路及實施流程，并著重強調新方案進一步強化了成本控制，旨在通過合理有效的成本管理手段，提高成本管控意識，有效推進醫(yī)院精細化管理，以達到提高醫(yī)院運營管理效率的目的。

　　咨詢顧問楊楠介紹了績效評價系統(tǒng)中工作量及成本明細查詢、項目分類原則及重點查詢功能，讓大家對新的績效考核思路有了進一步的了解。

　　梁偉院長在總結講話中指出，此次績效改革引進以RBRVS及DRG相結合具有我院特色的績效評價體系，是統(tǒng)籌了運營效率、醫(yī)療質量、服務能力、科研水平、成本控制的績效評價和分配體系，是對我院績效分配激勵機制的進一步完善。我們要以醫(yī)院戰(zhàn)略目標為導向，以學科建設為中心，利用績效考核分析評價和激勵手段，有效促進醫(yī)院學科建設和醫(yī)教研全面發(fā)展，不斷提升患者滿意度，建設人民滿意、員工幸福、業(yè)界認可、省內一流的區(qū)域醫(yī)療中心。