管理論壇
本溪市中心醫(yī)院召開(kāi)年終績(jī)效管理暨中層干部考核匯報(bào)會(huì)
2021年1月20日,本溪市中心醫(yī)院歷時(shí)一天召開(kāi)了2020年績(jī)效考核工作總結(jié)匯報(bào)會(huì)。院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)各職能部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
在當(dāng)天上午召開(kāi)的2020年績(jī)效考核工作總結(jié)匯報(bào)會(huì)上,醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部等14個(gè)職能部室分別對(duì)照績(jī)效考核指標(biāo),將2020年12月份及全院臨床科室全年績(jī)效考核情況進(jìn)行逐一匯報(bào)。人力資源部部長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)管理辦公室主任張浩斌就全院2020年臨床績(jī)效考核結(jié)果,進(jìn)行了匯報(bào)和總體分析。
紀(jì)委書記孫麗靜就各部室的匯報(bào)情況做詳盡點(diǎn)評(píng),并對(duì)2021年度的績(jī)效考核工作提出了建議和要求。她指出,從結(jié)果來(lái)看,全年臨床科室績(jī)效考核工作體現(xiàn)了管理成效,職能部室及臨床科室負(fù)責(zé)人的主觀管理能力得到了提升。
梁偉院長(zhǎng)在講話中指出,2020年,通過(guò)績(jī)由事考、人以績(jī)論的科學(xué)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的建立,以及月績(jī)效考核匯報(bào)會(huì)形式的開(kāi)展,這是醫(yī)院在運(yùn)行管理方面最為踏實(shí)有效的亮點(diǎn)工作。這一年,職能部室在管理意識(shí)、管理手段、管理方法等綜合科學(xué)管理能力上提升明顯;臨床科室初步樹(shù)立了運(yùn)營(yíng)思維和成本管控意識(shí),診療行為更加規(guī)范、服務(wù)意識(shí)得到了強(qiáng)化。
梁偉院長(zhǎng)指出,2021年是“十四五”規(guī)劃的開(kāi)篇之年,新起點(diǎn)、新要求,為更好地順應(yīng)醫(yī)改工作需要及醫(yī)保支付方式改革,我院要以國(guó)家三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)為抓手,以醫(yī)院全面貫徹落實(shí)“十四五”規(guī)劃及經(jīng)濟(jì)管理年既定目標(biāo)為指引,中層管理者要善于發(fā)現(xiàn)阻礙醫(yī)院發(fā)展的癥結(jié),職能部室間、職能部室與臨床科室間要勤溝通交流,通過(guò)交流捕捉管理中存在的細(xì)節(jié)問(wèn)題,有針對(duì)性的整改,使得考核過(guò)程有痕跡,做到考核有理有據(jù),最終得出具有指導(dǎo)性的考核結(jié)論。在2021年科室績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)定時(shí),我們要增加客觀指標(biāo)、減少主觀評(píng)價(jià),應(yīng)注重指標(biāo)的引導(dǎo)性和約束性,發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向功能。不僅僅是對(duì)結(jié)果的考核,更是一種過(guò)程管理,是將醫(yī)院在發(fā)展運(yùn)營(yíng)中的長(zhǎng)期目標(biāo)分解到月、年考核指標(biāo)中,以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為,不斷督導(dǎo)臨床科室工作的持續(xù)改進(jìn),協(xié)同完成既定發(fā)展目標(biāo)。
當(dāng)天下午召開(kāi)的2020年全院中層干部績(jī)效考核工作總結(jié)匯報(bào)會(huì),由黨群工作部部長(zhǎng)何純芳主持。會(huì)上,黨群工作部、質(zhì)控辦、護(hù)理部、行政辦公室、工會(huì)分別對(duì)2020年中層干部考核情況及考核結(jié)果進(jìn)行了匯報(bào)。
黨委書記姜巖作總結(jié)講話。她指出,2020年在疫情防控的特殊時(shí)期背景下,我院以績(jī)效考核為抓手,為醫(yī)院運(yùn)行穩(wěn)中求進(jìn)提供了助力。通過(guò)全年績(jī)效考核匯報(bào)例會(huì)的開(kāi)展可以看到,職能部室的綜合管理能力普遍大幅度提升,懂得互學(xué)互幫,主動(dòng)找差距、補(bǔ)不足??己斯芾聿涣饔谛问剑瑑?nèi)化于心、外化于形,職能部室負(fù)責(zé)人責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)明顯提升,能主動(dòng)想事、干事、擔(dān)責(zé)。姜書記指出,新年伊始,面對(duì)新機(jī)遇、新問(wèn)題、新挑戰(zhàn),在新績(jī)效考核指標(biāo)調(diào)整過(guò)程中,管理者應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)、學(xué)習(xí)在先,深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)家衛(wèi)生發(fā)展方向,領(lǐng)會(huì)國(guó)家層面、省級(jí)層面及院級(jí)層面的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,使指標(biāo)設(shè)定更有助于強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部的質(zhì)量管理和整體效益的提升。其次,在中層干部考核方式方法上要有所改變,要將科室績(jī)效考核結(jié)果作為科室負(fù)責(zé)人(科主任、護(hù)士長(zhǎng))日常考核、崗位調(diào)整、年度先進(jìn)科室評(píng)比的重要評(píng)價(jià)參數(shù),讓那些能真正發(fā)揮主觀能動(dòng)性,有謀劃、有追求、有貢獻(xiàn)的中層干部脫穎而出,成為楷模和典范。
本次績(jī)效考核匯報(bào)會(huì),對(duì)2020年全院各科室綜合運(yùn)行管理效能進(jìn)行了全面評(píng)價(jià),并以問(wèn)題為導(dǎo)向,高效梳理了全院整體的績(jī)效考核工作,為2021年績(jī)效考核及中層干部考核管理工作的持續(xù)改進(jìn)明晰了思路和方向。
- 標(biāo)簽:
- 護(hù)理部