日前，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導(dǎo)意見》，明確指出4個基本原則，也是指導(dǎo)業(yè)內(nèi)探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的準(zhǔn)則：堅持以人民健康為中心;堅持公立醫(yī)院的公益性;堅持政事分開、管辦分開;堅持分類指導(dǎo)，鼓勵探索創(chuàng)新。源于這一政策熱點，健康界傳媒此前策劃出版的《申康維新》再受讀者熱捧。

　　上海申康醫(yī)院發(fā)展中心，成立于2005年9月，被業(yè)內(nèi)譽為探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的范例?！渡昕稻S新》記錄的則是該中心第一個十年的改革創(chuàng)新歷程。申康的十年經(jīng)歷，是國內(nèi)探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度值得借鑒的一個范例。

　　申康十年四大發(fā)力點：一是探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。包括申康定調(diào)，醫(yī)院唱戲;全面預(yù)算管理;院長績效考核等。二是撬動醫(yī)院提高醫(yī)療服務(wù)能力。包括改造硬件;改善診療服務(wù);學(xué)科建設(shè);院長職業(yè)化。三是打造醫(yī)聯(lián)工程助力臨床和管理決策。醫(yī)療服務(wù)模式蛻變，診前：“集約式”預(yù)約診療服務(wù)，診中：醫(yī)聯(lián)跨院“一站式”付費，診后：網(wǎng)上查詢檢驗檢查報告。四是改革公立醫(yī)院內(nèi)部運行機制。

　　每個方面都有琳瑯滿目的鼎新舉措，其中給我印象最深刻的就是：開展病種績效評價。病種績效評價有利于三級醫(yī)院回歸診治急危重癥和疑難病癥的功能定位，促進分級診療體系建設(shè);有利于三級醫(yī)院更加注重提升臨床醫(yī)療和內(nèi)涵質(zhì)量，推動臨床科技創(chuàng)新，發(fā)揮醫(yī)學(xué)科技發(fā)展的領(lǐng)頭羊作用;有利于醫(yī)院樹立正確的績效管理理念，科學(xué)評價醫(yī)療業(yè)務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和效率;有利于DRGs醫(yī)保支付方式的推行，合理控費;有利于促進醫(yī)院之間相互借鑒，引導(dǎo)醫(yī)院強化管理、規(guī)范流程，注重轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。通俗講，開展病種績效評價可以促進三級醫(yī)院干本該干的事，而且會干得很好。

　　這些年來我院在改革方面已經(jīng)走在省內(nèi)前列，我們要借助醫(yī)院這個很好的平臺，發(fā)揚“中心人”團結(jié)拼搏、勇于創(chuàng)新的傳統(tǒng)，做好自己，努力提高科室醫(yī)療服務(wù)能力，提高臨床技能，抓好疑難、危重病人診治。

　　我們要做好以下幾方面工作：

　　一、加強醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)，積極開展病例討論、學(xué)術(shù)交流、專題講座，以提高疑難病的診治水平和危重病人的救治能力。

　　二、凡遇疑難病例均由醫(yī)務(wù)部組織全院專家或請上級醫(yī)院專家指導(dǎo)，有效地提高疑難病診治質(zhì)量。

　　三、人才是醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)，是最根本的要素。要提高醫(yī)療質(zhì)量，首先要提高人員素質(zhì)。目前我們科室年輕醫(yī)生均有碩士學(xué)位，護士均有本科學(xué)歷。近二年已有二名醫(yī)生與天津血液病醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，提升了科室整體診治水平。

　　四、不斷提高技術(shù)能力。我科借鑒天津血液病醫(yī)院的經(jīng)驗，建立淋巴瘤診治體系;繼續(xù)開展基因檢測技術(shù)在臨床中的應(yīng)用;開展免疫學(xué)血液病的實驗室檢查以及疑難罕見血液病的診治;建立疑難出凝血疾病診治體系，在門診進行血栓性疾病篩查及治療，建立圍手術(shù)期凝血及出血的評估機制，使疑難的出凝血疾病不出市解決。按照三級綜合醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力指南(2016年版)，加強疑難重癥診治，增加關(guān)鍵醫(yī)療技術(shù)開展的病例數(shù)。

　　五、開展新技術(shù)：擬開展血栓彈力圖的臨床應(yīng)用。新城院區(qū)建成即將投入使用，醫(yī)院規(guī)模的擴大及科室步局調(diào)整將逐步完善，我院已進入一個全新的發(fā)展時期，在規(guī)模及態(tài)勢上，做大的影響已成現(xiàn)實，如何提升軟實力，是我們今后面臨的主要工作。我們要解放思想，開拓創(chuàng)新，團結(jié)一致，扎實工作，為完成“十三五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。