伴隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深化，在醫(yī)院黨政領導的帶領下，我院的改革也在風風雨雨中探索下前行，有喜悅、有疑惑、更有思考。

　　醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是一項關系到老百姓就醫(yī)、看病的大工程，這條道路上，任重而道遠，需要全社會的共同努力，而與這項工程關系如此密切的我們，更要為解決老百姓看病難、看病貴而貢獻出自己的力量。正如陳建平所說：假如我們不去努力，或許民眾看病會更難、更貴。

　　醫(yī)改沒有現(xiàn)成的模式讓我們?nèi)ヌ子?，需要在實踐中不斷探索、不斷創(chuàng)新、不斷學習、不斷完善?！渡昕稻S新》將現(xiàn)代醫(yī)院管理制度十年探索的成功經(jīng)驗與我們分享，通過認真閱讀使我對醫(yī)改需要改什么，怎樣去改有了一個新的認識。而申康在加強現(xiàn)代化醫(yī)院制度管理，使醫(yī)院建設更加專業(yè)化、精細化、規(guī)范化，他們?nèi)缤^過河的先行者，為我們樹立了榜樣，建立了范本。通過細細閱讀，我也了解了管辦分離在醫(yī)改中的意義，知道了戰(zhàn)略規(guī)劃制定的重要性，認識到了一家醫(yī)院的預算不是拍腦門拍出來的……

　　解決老百姓看病難、看病貴的問題，是醫(yī)改所要達到的目標。申康通過“戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預算、審計監(jiān)督、資產(chǎn)監(jiān)管、績效考核”五位一體的出資人體系和向醫(yī)院委派總會計師等，形成制度合力，為這一目標的實現(xiàn)，提供了保障。管辦分離把管理交給了規(guī)范，把專業(yè)交給了專家，醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃的制定又是醫(yī)院的管理者對“辦什么樣的醫(yī)院”和“把醫(yī)院辦成什么樣”的回答，是醫(yī)院工作的重要基礎，是實行醫(yī)院內(nèi)部管理規(guī)范化、科學化、信息化、全面提升醫(yī)院服務質量的重要依據(jù)。而全面預算、審計監(jiān)督、資產(chǎn)監(jiān)管、績效考核又保障了戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行過程中不產(chǎn)生偏差。

　　在閱讀過程中，我發(fā)現(xiàn)，全文始終貫穿“公益性”，通過力推日間手術，有效的縮短病人的平均住院日，提升醫(yī)療服務效率，節(jié)約醫(yī)療成本，緩解了病人看病難、看病貴的問題。通過整合門診的方式，解決因日趨老齡化嚴重，老年人的并發(fā)癥、合并癥多，以及現(xiàn)代醫(yī)學分科越來越細而帶來的單一科室無法準確診斷疾病的問題，一站式門診服務，優(yōu)化服務流程，為患者看病提供了方便，真正體現(xiàn)“改善服務，提高質量，控制費用，便民利民” 的“公益性”宗旨。

　　藥學是醫(yī)院不可分割的一部分，現(xiàn)代化醫(yī)院改革必然伴隨著醫(yī)院藥學的改革。作為醫(yī)院藥學戰(zhàn)線上的一個老兵，見證了醫(yī)院藥學的發(fā)展、改革與變化。醫(yī)院藥學的發(fā)展，經(jīng)歷了我們幾代藥學人的努力，藥學服務的模式也在不斷發(fā)生著變化，由藥品供給到藥學服務，藥學人員與患者的距離也在由窗口內(nèi)、外，逐漸拉近至面對面。面對新醫(yī)改，面對國家即將出臺的《藥師法》，和即將在全國醫(yī)院藥房鋪開的處方前置審核工作，作為一名藥學工作者和基層工作的管理者，將如何面對當下，我通過閱讀和學習《申康維新》，開闊了視野，拓展了思路，更加深了對科室建立現(xiàn)代化管理制度重要性的認識。

　　作為一名老同志，在今后的工作中要充分發(fā)揮余熱，積極投身現(xiàn)代化藥學制度的建設。面對問題，自己在多思考的同時，要主動引導科室的全體人員共同思考，充分發(fā)揮和調動大家的聰明才智和積極性，形成合力，為藥學部制定各項制度做好最基礎的調研工作。工作中，我一定要帶頭養(yǎng)成用制度約束自己，按規(guī)范管理科室的良好習慣，努力做好自己的工作，把中心人的工作作風、精神風貌充分展現(xiàn)出來，要很好地開展和落實《藥師法》，以及處方前置審核工作，同時需要藥師有扎實的專業(yè)基本功，這也是影響藥師隊伍發(fā)展的短板之一。作為一名老藥師，一定要積極主動，為年輕人提高業(yè)務水平發(fā)揮自己的余熱，創(chuàng)造條件，共同提高專業(yè)素質。在科室發(fā)展方面，要樹立大局意識，多學習，開闊眼界，要有跳出科室看科室的認識，為藥學部制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提供基層信息，為醫(yī)院藥學發(fā)展老驥伏櫪，添磚加瓦，無愧于“中心人”的稱號。