2001年前后，日間手術(shù)傳入中國，醫(yī)院推廣日間手術(shù)，意義重大。日間手術(shù)作為一種先進的管理模式，能夠有效縮短病人的平均住院日，提升醫(yī)療服務效率，節(jié)約醫(yī)療成本等，是解決人民群眾看病難、看病貴問題的一個有效手段，學習申康，推動中心醫(yī)院日間手術(shù)中心建設(shè)。

　　日間手術(shù)“申康定義”：“患者入院、手術(shù)和出院在24～48小時內(nèi)完成的手術(shù)或操作，不包括急診手術(shù)和門診手術(shù)?！泵鞔_日間手術(shù)的病種范圍，例舉推薦了8個?？?1個病種的具體參照術(shù)式。

　　申康“日間手術(shù)管理指導意見”指出，醫(yī)院“設(shè)置不隸屬于各臨床科室的相對獨立的日間手術(shù)中心”。

　　該中心作為院內(nèi)相對獨立的單元，承擔入院評估、辦理入院手續(xù)、健康宣教、術(shù)前準備、手術(shù)、術(shù)后觀察與處理、術(shù)后評估、辦理出院和術(shù)后隨訪等職能，向患者提供全程服務。

　　日間手術(shù)離不開多個外部支撐。申康積極爭取到醫(yī)政和醫(yī)保支持，病案可根據(jù)實際情況簡化書寫或采用結(jié)構(gòu)式病歷;費用結(jié)算參照住院進行管理。申康要求各醫(yī)院調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，建立向所有手術(shù)科室開放的病房，統(tǒng)籌安排資源。

　　提升診療效率后，醫(yī)務人員的工作強度增加，醫(yī)院采用獨立核算或與相關(guān)臨床科室交叉核算的方式，制定支持日間手術(shù)的考核分配制度。

　　為了緩解腫瘤患者住院難、降低醫(yī)療費用、縮短入院等候時間，優(yōu)化服務流程的另一個有效手段：學習申康，推動中心醫(yī)院日間化療中心建設(shè)。

　　日間化療“申康定義”：“定期化療患者入院化療，在24小時內(nèi)完成化療并出院，門診化療除外?！鄙昕党雠_的指導意見，還明確開展日間化療的多項內(nèi)容，如適應證范圍、病房與設(shè)施工程、管理模式及人員配置、服務流程及管理要求等。

　　設(shè)置統(tǒng)一的日間化療病房;合理配備護理人員，實行護士長帶領(lǐng)下的全程護理制度;配腫瘤科醫(yī)生1名，負責審核和執(zhí)行?？漆t(yī)生的治療方案，以及觀察患者的化療反應、處理緊急情況。日常流程依次為入院安排、通知入院、實施化療、出院、隨訪。

　　值得一提的是，申康既顧全大局也照應小節(jié)。比如，旨在節(jié)省患者的費用，日間化療的收費標準，嚴格遵照物價及醫(yī)保部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，入院未滿24小時的床位費按半天收取。床位費的額度不高，但彰顯一種態(tài)度。優(yōu)化治療設(shè)施及服務，如腫瘤化療患者在病房內(nèi)，可以邊聽舒緩的音樂邊接受治療，放松緊張的情緒。

　　學習“申康模式”，盡早推動中心醫(yī)院日間手術(shù)中心和日間化療中心建設(shè)落到實處。